江宁区允公小学提高教学质量的计划

（2007-2008学年）

    在实践中我们觉察到，小学素质教育难以推进，深层次的症结是教育教学质量不高。我们认为，只有通过课堂教学的高效率，狠抓教学质量，才能保证全面提高教育教学质量。教育教学质量是学校的生命线，提高教育教学质量是每个教师的重要使命。

一、学校工作以教学为中心，领导重视抓质量。

    1、每周校办公会都安排研究教学工作的时间，根据教学工作的进展情况，及时研究落实指导意见和具体问题的解决方法，商定有力措施。

    2、领导深入教学第一线，及时了解教学工作情况，每位校级、中层干部都担任一门学科的教学，每周深入教研组指导教研工作，每学期在本校听课不少于30节，课后就教法、学法问题提出有价值的建议。并要及时与授课老师进行交流，共同探讨教学过程中出现的问题，研究解决问题的办法。

    3、五认真检查分定期查和抽查两种形式。定期查分期初、期中、期末三次，检查后留有记录并及时向教师反馈情况。个别教师还需跟踪检查，督促其整改；抽查是在推门听课后随机检查，在定期查、抽查情况的基础上于期末评出优秀教学设计。

    每学期定于期中阶段检查作业情况，分作业量大小、作业设计是否有层次、学生书写情况、教师批阅情况等几项，评出优秀作业。

    4、加强教学管理，严格执行教育主管部门下发的教学课程、课时计划，做到三表立法。每天值日领导都要巡视每班的上课、下课情况，对随意调课、空堂、拖堂、不备课上课等违规现象做严肃处理。

    5、学校成立了课改实验组，小组成员定期学习与研讨，带领教师进行课改理论的学习，大胆开展教学实验与实践。不定期听课与研究，研究出课改方案和教学模式，指导教师的课堂教学，小组成员不定期上示范课，推动学校的课堂教学改革工作。

    6、每年组织一次教学研讨会，每学期有专题研讨会或优质课评比活动。

二、加强教科研工作，重视研究出质量。

    1、科研先行，全员参与。

    开学初传达了教科研计划，提出实验要求，每位教师都根据学校教科研总课题，结合素质教育的目标任务，找出本学科的重点、特点及学生自身发展中的不和谐因素，确立实验的子课题，有目的地在课堂教学中摸索实验经验。教师在期初有研究计划，过程中有记录，有阶段小结。

    2、教研组形成网络，教研活动有落实。

    学校成立了语文、数学、英语、音乐、美术、体育、品德、科学八个教研组，每周三下午大科组活动，每月一次小科组活动，研究教法、教材，开展说课、一人一课、评课活动。学习有关的教学先进经验，并将其结合到实际教学中，增加教学中的科研成份。

3、抓教师的师资培训工作。

    分期分批派教师参加区级骨干班培训，外出参加教学观摩活动课，鼓励教师参加专科和本科进修，新教师和老教师进行“青蓝结对”和“一帮一对红”活动。

    4、镇级骨干教师在区级以上要人人发表论文。学校发表区级以上的教育教学类文章要力争超出专任教师总数的30%。要求35周岁青年教师一学年至少在区级以上发表一篇文章（教育类论文、案例、随笔、通讯报道均可）。有市区级骨干称号的教师和全体行政人员要达到一学年至少2篇。教师要积极进行教学论文和案例的撰书，积极参加各种征文活动，要形成写作、投稿的浓厚氛围，从07年开始文章在区级以上发表获奖情况纳入考核加分项目。

    5、坚决落实“五个一”计划，每一个教师要“每学期读一本教育理论书籍，每月写一份案例分析，写一篇教学论文，上一节课改实验课，在教研活动中作一次主题发言”。

    6、在原课题结题和新课题申报之际，青年教师均要成为课题研究人员，人人要有子课题，人人要开展行动研究和教育反思。要主动学习教科研知识，在科学的理论指导下开展研究。

    7、积极参与学习活动，每月案例和摘记不仅要查数量，也要查质量，也纳入考核加分项目。

三、重视集体备课，坚持向课堂要质量。

    1、抓好集体备课，发挥年级组的智慧，认真钻研教材，多人研究，一人主备，对重点内容集体备课材料复印下发。

    2、在使用集体备课教案时，个人复备量要达到三分之一。可以直接在备课上修改，也可以在右边的空白处书写。要有个人板书设计和课后小记，严禁自己不备课照搬别人的教案上课现象。

    3、每位教师要做到“三备”：课前一备教参，二备教材，三备学生。教学参考书必须要认真钻研，每位教师必须要认真领会教材的编者意图，对学生的基础和学习情况教师必须心中有数并采取相应的措施。

    4、研究课堂教学，向课堂要质量。每个教师都要认真上好每一节课，打造“日常优质课”，发挥学生主体的作用，充分调动学生的主动性和积极性，作业要当堂完成，讲究课堂教学的有效益。

    5、重视教学研究活动，在教研组要人人上研究课，教研组成员要上好课、评好课，要发挥骨干带头人的示范作用，骨干教师要上示范课，教研活动要走在前列。

    6、要继续开展“同课异构活动”，同年级同科目教师开同一课，用不同的教学方法达到同样的教学目标，发挥每个教师的特长，向课堂要质量。

四、抓好毕业班，为毕业班为龙头，争取大面积提高质量。

    1、抓好毕业班的龙头作用，领导分工负责。教导处成员分工负责，中层领导分到各个学科负责，定期召开专题会议，听课调研、研究教学、研究考试、质量分析等形式。

    2、毕业班进行月考制度，严格组织监考、阅卷、分析工作，对后进班级进行跟踪分析，寻找原因，对症下药，限期改进。

    3、教导处组织人员研究近几年的毕业试卷，出好一整套模拟试卷，发挥大家的智慧，人人出主意，个个想办法，稳步提高质量。

    4、在龙头的带动下，狠抓个年级、各学科教学，做到人人把关、各个学科把关、各年级把关，做到“板板上水”， 大面积提高质量。

五、加强队伍建设，充分发挥标兵、带头人的示范作用。

    1、对教师队伍进行摸底排队，形成教师梯队，培养新人，发挥骨干的带头作用，不断扩充镇级学科带头人，整顿队伍，让能起带头作用的骨干充分发挥模范带头作用。

    2、对镇级学科带头人继续实行“四个一”：每学期上一节研究课，最少有一篇论文在区获奖，在校内开一次讲座，和一名教师结成帮学对子。

    3、每年对镇级学科带头人进行一次考核，对不能履行职责的教师不发给津贴，并取消其称号。

    4、区、市级带头人和标兵要带头上研究课，在教学教研工作中起带头示范作用，严格按照教育局教研室的职责考核要求去做，骨干人员的课堂教学要高质量。